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真正想要让大项目按时、招拆招1者聊按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第二个主要原因：从业越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

《思考，招拆招1者聊快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

所谓厕所实验，从业就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，招拆招1者聊有数据和证据的支撑。

反观奥运会，从业则几乎违背了上述的每一条经验。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，招拆招1者聊出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

此外，从业大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。此外，招拆招1者聊理解这些案例的分布状况也很重要。